结构化面试 无领导小组面试
1.何为结构化面试

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流, 对应聘者进行评价的标准化过程,是一种比较规范的面试形式,有效性与可靠性较高。

2.面试流程
1.考察方式

采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

2.面试流程

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课程介绍

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三支一扶

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三支一扶系列面试精品班

课程介绍

适用人群:长时间可以参与学习的学员

课程内容:结构化面试

班级人数:2-8人

配套教材:专属精美讲义、历年面试真题、测评题本、晨读手册、随堂演练题本

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国企项目主要包含中国烟草、国家电网、三大运营商等,各省面试的形式主要是结构化面试,也有少部分单位采用无领导小 组讨论的面试形式

结构化面试 无领导小组面试
结构化面试

也称标准化面试,是相对于传统的经验型面试而言的,是根据科学制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准, 严格遵循特定程序,通过测评人员与被测试者进行语言交流,对被测试者进行评价的标准化过程

结构化面试之三大规范
1.考题规范化

(1)测评要素一般根据拟任职位的要求提取,国企招录一般为5-7个测评要素;

(2)针对测评要素编制问题,每个问题一般对应1-2个测试要素,给出评分标准;

(3)对拟任同一类职位的应试者使用相同的一组题目;

(4)有统一的评分量表。

2.考官规范化

(1)考官由5/7人组成,其中1名主考官,一般由组织、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任;

(2)问题一般由主考官发问,但也可由各考官轮流发问;

(3)考官独立打分,采用“体操评分制”,去掉最高和最低的打分,剩余考官的打分平均分为考生最终成绩,保留小数点后两位;

(4)考官一般要经过专门培训,要有行为的一致性,不能带有明显的个人主观倾向;

(5)考官衣装要得体

3.考务规范化

(1)统一严格的考试组织管理;

(2)统一的面试程序;

(3)统一的评分标准和评定量表;

(4)每个应试者面试时间相同,一般为题目数×5分钟/题。

面试流程
无领导面试

无领导小组讨论面试是相对于其组织形式而言的,在传统的结构化面试里,流程和内容都比较固定和统一,一般都是一群考官 依次通过问答的方式去和考生交流。虽然结构化面试很规范和公平,但是也存在着弊端,一方面这种形式效率很低,一天只能 面试二十多名考生,另一方面考官也很难准确地对比出不同考生的水平差异。相比之下无领导小组讨论面试就规避了这个问题, 在无领导小组讨论面试中,一次性入场5-8名考生,大家通过在规定时间内共同讨论问题的形式取代了单个考生和考官问答的 形式,提高了效率,也增加了不同考生之间的对比效应。

无领导面试考场

无领导讨论通常是在一间特定的会议室中进行,室内有会议圆桌或者长桌(或V形排列),数把座椅,圆桌上放置纸笔,面试考场是封闭式的(如图)。

无领导面试流程

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结构化面试 无领导小组面试
1.何为结构化面试

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程,是一种比较规范的面试形式,有效性与可靠性较高。

2.面试流程
1.考察方式

采用情景模拟的方式对考生进行集体面试,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

2.面试流程

社区面试六大要素

应变能力

对该能力的测试主要是通过让应试者处理一个进退两难的问题或是处理一个突发事件来观察其处理 突发事件的能力。它要求应试者能够区分各种情况并提出解决问题的相应办法,或是面对意外事件, 能迅速地做出反应。要点是反应迅速,办法多,且合理合法,有效可行。
有逻辑思维的能力在综合分析能力当中考察的点较多,试题一般都要求应试者分析社会热点问题或 格言警句发表一下看法,所以这就要求应试者具有一定的发散思维,体现在答题的深度和广度上。 回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。

逻辑思维能力

计划组织能力

俗称活动类题目,试题一般是要求应试者策划组织一次活动,主要是通过观察应试者的回答来考察 其计划组织的全面性、合理性(合法性)、有效性。
这是面试所具备的基本技能,通常没有确切的提醒很明确的考察这种能力,但是每一道题目中都会 有所体现,仍然会有一定的分值。它要求应试者在面试中用词准确、全面,表达清晰、生动流畅、 富于逻辑性。

语言表达能力

人际沟通与协调能力

在测试这一能力时,命题者通常将应试者置于一个有着矛盾冲突的人际环境之中,从而观察 应试者是否具有人际沟通与协调的意识,以及通过情感、态度、思想、观点的交流,建立良 好协作关系的能力和技巧。答题要点在于把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识 (包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性。
主要考察应试者的知识、经验、成就、报考动机等与拟任岗位的相关度。对此,考察行为经历的题 目较多,所以应试者一定要对自己有一个清晰的认识,明确自身的定位,同样前期可以简单的对于 过去的行为进行剖析,比如说准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。

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